Новости бизнеса На Красноярском заводе синтетического каучука запущена программа ЦРР
дата: 2012-07-22 источник: "Красноярский завод синтетического каучука", ОАО
ОАО «Красноярский завод синтетического каучука» приступило к реализации проекта создания Центра развития рабочих (ЦРР). Он направлен на повышение квалификации рабочего персонала и его вовлечения в систему улучшений производственного процесса.
Обучение рабочих в таком формате будет проводиться впервые. Главная задача – наладить взаимодействие всего коллектива завода от начала технологической цепочки до выпуска готовой продукции.
Идея создания ЦРР зародилась в 2010 году на ОАО «Воронежсинтезкаучук», когда пришло понимание необходимости смены подходов в вопросах повышения квалификации рабочего персонала. Оказалось, что существующая система не приносит ожидаемых результатов. Тогда на ОАО «Воронежсинтезкаучук» было принято решение создать новую программу, и в 2011 году была разработана методология подхода к этой теме, сформирована пилотная группа, которая занялась реализацией проекта. В течение года обучение в ЦРР прошли порядка 500 человек, и в итоге уровень профессиональных компетенций у рабочих вырос на 40%. Проект был поддержан корпоративным университетом и теперь предложено тиражировать его в рамках СИБУРа.
По словам руководителя проекта, советника по связям с органами государственной власти и управления ОАО «Воронежсинтезкаучук» Сергея Елизарьева, данный проект учитывает оценку поведенческих и технических компетенций сотрудников основных цехов и предполагает создание школы наставников.
«Красноярский завод СК вошел в пул пилотных предприятий холдинга, где запускается этот проект. Аналогичная программа уже внедряется на Уралоргсинтезе и планируется в Тольятти», – сообщил С. Елизарьев.
На сегодняшний день на предприятии определены пилотные подразделения (цеха 7А, 8В), на базе которых до конца года планируется внедрить проект ЦРР. Уже сформирована команда, которая займется формированием новых подходов в обучении рабочих непосредственно на местах. Первый этап начала действия команды, это сбор информации: чем люди занимаются; их непосредственный круг обязанностей; какие цели преследуют; с кем и как взаимодействуют в процессе работы и т.д.
В рамках стратегии СИБУРа по работе с персоналом, ориентированной на максимальное раскрытие потенциала человеческих ресурсов, работа ЦРР должна способствовать профессиональному росту работников и передачи их собственного опыта коллегам.
